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23届秋招的很多企业已经进入了群面的环节，无论是无领导小组讨论还是辩论的形式，通过率都不到30%，很多同学没有群面的经验，不了解群面的题型和解题方法，这篇推文帮你全部搞定！
群面也被称为无领导小组讨论，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，是很多公司都喜欢采用的面试方式，通过群面，可以筛掉不适合的面试者，让之后的面试更加高效。
群面不仅淘汰率高，大多数群面都会淘汰一半以上的候选人，有的公司（比如腾讯）甚至一个小组10个人往往只有1-2人能通过。
而且群面的可变因素太多，题目、考官、队友性格等等看起来都毫无规律。当别组的leader带飞队友时，你们队的leader死命把全体拉下水沟，这一刻，你终于明白了所谓人生，没有想象不到的苦难。
难道我只能烧烧香，球球上苍保佑我群面时天时地利人和吗？
可以求，但有用没用自己心里没有点ACD数吗？
我们虽然选择不了群面的队友，但是我们可以选择做好自己，做充足的准备，凭实力通关！想提升群面通关率，群面常考的题型你一定得熟悉。今天就给大家介绍那些群面中常见的题目类型及解答思路。
01
选择型问题
类型介绍：这类问题一般会让同学们在多种备选答案中选择其中有效的一种或几种。
案例举例：
例题：为了提高银行的服务意识，某银行决定采取如下措施：
1.建立内部客户交流微信群
2.定期召开学习会议
3.柜台礼仪训练
4.大堂机器操作
5.到其他商业网点学习
要求：按照重要性进行排序并说明理由
解题思路：选择性问题主要考查大家的分析问题、剖析问题本质等各方面的能力。这一问题的回答技巧是：确定选择标准，然后对各项标准的组成因素进行量化、然后逐项进行打分。可以先通过排除法将最不符合的选项剔除，再综合考虑各方面的因素，选择最优解。
02
优先级排序类问题
类型介绍：这种题目一般会将情景设定在比较极端的情况，给出一些选项，让面试者从中进行选择或排序，小组讨论给出结论。
案例举例：
【材料】时值年终年初，社会上出现员工离职潮，形成“跳槽热”，中国企业跳槽率 大概 10%；民营企业则有高达 50%的高管跳槽。针对跳槽的因素，HR 提出了 11 个稳定员 工的条件。具体如下： 一、良好的工作氛围； 二、员工参与到企业的发展中； 三、工作挑战； 四、健全完整的培训机制； 五、关心员工生活，给员工举办生日趴； 六、提高薪资待遇， 七、做好员工职业生涯规划； 八、打造企业文化； 九、领导的管理艺术； 十、科学的晋升机制； 十一、企业发展规划；
【问题】请从 11 个选项中选 3 个最能稳定员工的条件。
解题思路：要解决这一类型的题目，首先要仔细审题，明确题目中的关键词。然后根据关键词分类讨论，选择最符合关键词要求的选项。
03
资源分配型问题
类型介绍：优先级讨论的变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体的资源分析，会引出很多变化，故单列出来讨论。
A游戏公司在当前激烈的网络游戏市场中设想用10个月的时间推出一款极具特色的网络游戏“魔域归来”，目前公司募集到100万人民币的资金。现在公司7个部门的经理正要开会讨论这100万的资金使用，7个部门如下：市场调查部、策划部、程序部、美术部、技术部、测试部、运营部；
如果这些资金会优先考虑其中3个部门，你认为应该是哪三个部门？这三个部门资金如何分配？并说明理由
解题思路：资源分配题的解题思路与优先级类似，首先通过审题确定题目关键词，如游戏、资金等，然后将不同部门的工作内容、特点等因素与关键词匹配，从中找出最合适的选择。
在小组讨论的过程中，可以先给出自己优先级的排序和依据，然后收集其他成员的意见。
04
情景方案类问题
类型介绍：给出一个情节或话题，设计出一个解决方案。
案例举例：
一个国外的快消公司在中国有男性化妆品，女性化妆品，护肤品三条产品线，目前面临收入下滑，市场份额萎缩等问题。
要求：提出策略与具体business plan.
解题思路：首先确定应用场景及用户需求，可以将讨论分为两个基本讨论模块：载体+内容。
载体需要确定方案展示的形式和渠道，而小组成员对于内容往往会有多种意见，如果自由讨论环节始终没有办法形成统一结论，那么可以假定题目条件，将任务进行分期处理：将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现，缓和组内矛盾。
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以上是群面的常见问题以及解题思路的总结案，部分内容选自网络，赶快记在小本本上！！！
关于群面，仅仅了解问题模式是远远不够的，像自己的观点被别人抢先提出了、小组成员都很强势发言、问题讨论始终跑偏等突发情况在群面中都是很常见的。
群面还真的不是想象中的简单，有什么途经可以更加全面的提升一下群面技能吗？
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发表于 2022-11-25 15:47:39